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Gérard COSTE - Ingénieur EFPG

Extrait du Bulletin de La Cellulose,
n°60, 2010
Mise en ligne : Février 2011

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VI - 1996-2010, Ahlstrom Brignoud

  Emblème d’Ahlstrom utilisé pour ses logos  
Figure 11 - Emblème d’Ahlstrom
utilisé pour ses logos

L’année 2000 marque une nouvelle étape dans l’histoire de la société car Ahlstrom rachète Dexter. Patrick Jeambar qui a vécu la reprise de la SFNT par Dexter, se voit confier une mission : auditer pour le compte d'Ahlstrom les usines de Dexter, Windsor Lock (États-Unis), Chirnside (Écosse) et Stalldalen (Suède).

La même année, à Champ-près-Froges, à proximité de Brignoud, Lystil SA installe un nouvel atelier de transformation de 3000 m2.

Arnaud Marquis (EFPG 1994), venant de Pont-Audemer, rejoint l’équipe en 2001. En janvier 2002, il prend la direction de l’usine, puis, en 2006, il devient directeur général de Lystil SAS et, en 2008, vice-président de Industrial Nonwovens de la Business Area Nonwovens d’Ahlstrom.

À la suite du démarrage de l’usine de Malmedy en Belgique en 2001, et du rachat puis de la fermeture de la société américaine Fibertech par Ahlstrom en 2002, l’usine de Brignoud doit s’adapter à la fabrication de nouveaux produits. En effet, le site de Brignoud s’est spécialisé et différencié dans des marchés de niche.

Le 16 septembre 2003, un incendie se déclare dans le hall de production. Cet évènement, qui aurait pu s’avérer catastrophique et porter un coup fatal à l’entreprise, provoque un arrêt de la production de trois semaines. La cohésion et la rapidité des équipes d’intervention ainsi que le dévouement de l’ensemble du personnel pour effectuer le nettoyage et les réparations limitent fort heureusement les conséquences de ce sinistre.

En 2007, la société investit 6 millions d’euros dans une ligne de production de non-tissés par voie sèche d’une capacité de 6000 tonnes/an. Le démarrage de ce nouvel équipement a lieu en novembre et permet à Ahlstrom Brignoud d’apporter des solutions nouvelles et complémentaires à ses clients dans les secteurs de l’hygiène, du bâtiment et de l’automobile.

La violence de la crise mondiale n’épargne pas l’usine de Brignoud : durant le quatrième trimestre 2008 et le premier semestre 2009, elle doit à son tour courber l’échine. Toutefois, son expertise, la solidité de son organisation et sa réactivité vis-à-vis de ses clients lui permettent de retrouver rapidement un niveau de commandes satisfaisant.

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